Coaching pour Dirigeants… et leurs équipes
Prenez les meilleures décisions, sans jamais rester seul face à vos enjeux
Vous dirigez. Vous décidez. Mais qui vous aide à penser juste, vite et sereinement ?
Découvrez un accompagnement structuré, confidentiel et orienté résultats, conçu exclusivement pour les dirigeants qui veulent avancer avec méthode plutôt qu’à l’instinct.
(sans engagement)
Vous reconnaissez-vous dans ces situations ?
Ce n’est pas un manque de compétence. C’est le prix naturel du leadership, et il existe une réponse concrète à cela.
Ce que le coaching professionnel change pour un dirigeant
Le coaching professionnel est bien plus qu’une méthode :
Le coaching a comme objectif le développement des compétences et des potentiels du coaché, en lui permettant de clarifier ses enjeux et objectifs et de définir pour lui-même les solutions et les mises en action nécessaires pour les atteindre.
c’est un processus structuré, issu du monde de l’entreprise, du management, qui vous permet d’analyser vos situations réelles avec rigueur, de prendre du recul et de construire des solutions que vous n’auriez pas trouvées seul.
Adapté ici en format individuel et sur-mesure, il s’adresse aux dirigeants qui ne veulent pas du coaching « développement personnel », mais d’un espace de travail sérieux, cadré et confidentiel sur leurs enjeux professionnels concrets.
Ce que vous gagnez concrètement
Une méthode, pas des conseils vagues
Chaque séance suit une structure éprouvée : formulation du problème, exploration, remise en question constructive, plan d’action. Vous repartez avec des décisions claires, pas des pistes floues.
Il accompagne la clarification de ses objectifs, la mise en lumière de ses points forts, de ses potentiels et de ses ressources lui permettant de s’ancrer sur ses facteurs clefs de réussite.
Il travaille aussi avec le coaché à la prise de conscience de ses freins, des obstacles et difficultés que celui-ci rencontre, qui ne lui permettent pas d’optimiser la mise en œuvre de son management au quotidien et qui peuvent nuire à l’expression de ses pleins potentiels.
Durant chaque séance, un travail de mise en lumière des solutions, actions et comportements nécessaires à mettre en œuvre est réalisé avec le coach. A chaque fin de séance, le coaché s’engage sur des mises en application concrètes qui feront l’objet d’un suivi et d’un débriefing lors de la séance suivante.
Lors des séances suivantes, le coach et le coaché font un bilan de la situation présente, définissent l’objectif de la séance, traitent des difficultés rencontrées dans les mises en application en intersession et des actions correctrices éventuelles. Viennent alors s’ajouter en fonction des thèmes abordés : jeux de rôles, mises en situation, test d’auto -évaluation, entraînement…
Un espace confidentiel total
Ce que vous partagez ici reste ici. Pas d’enjeu de pouvoir, pas de lien hiérarchique, pas de conflit d’intérêt. Vous pouvez dire ce que vous ne dites à personne d’autre, et c’est précisément là que la réflexion devient efficace.
Un miroir objectif et bienveillant Vous n’avez pas besoin d’un coach qui acquiesce. Vous avez besoin de quelqu’un qui challenge vos hypothèses, identifie vos angles morts et vous aide à voir ce que la proximité avec le sujet vous empêche de voir.
Un gain de temps décisionnel mesurable Les dirigeants accompagnés prennent des décisions plus rapides, plus assumées et moins sujettes à révision. Moins d’hésitation, moins d’erreurs de parcours, moins d’énergie gaspillée.
Un ancrage local à Rennes Les séances se tiennent à Rennes, en présentiel ou à distance selon vos contraintes. Un accompagnement qui s’adapte à votre agenda de dirigeant, pas l’inverse.
Ils ont franchi le pas
“ Xavier est venu à 2 périodes différentes dans la société et cela a toujours été un moment d’ échanges intenses. Il a eu une bienveillance envers moi et m à fait progresser dans beaucoup de domaines. Un super coaching !
Dirigeante – Secteur de la cosmétique Bretagne
« L’accompagnement proposé par Xavier est très pertinent, toujours adapté au besoin et au contexte, tout en guidant vers les objectifs qu’on s’est mutuellement fixés. La singularité de la méthode (randonnée) est une plus-value importante. »
Fondateur et dirigeant, Société de conseil, Rennes
“ Accompagner et coacher les équipes à développer leurs compétences, c’est le défi que relève Xavier au quotidien. Il prend le temps de comprendre le besoin de ses clients, de les écouter, avant de proposer des solutions sur mesure pour accompagner le changement. Son envie de transmettre son savoir, savoir faire et savoir être aux Hommes font de lui un excellent coach. Pour toutes ces raisons, j’ai pris énormément de plaisir à travailler avec Xavier et vous le recommande pour accompagner vos équipes.
Manager – Secteur retail – France
Ce que disent les chiffres
- En moyenne 8 à 10 séances suffisent pour ancrer durablement une nouvelle posture face aux décisions complexes
- Taux de reconduction : plus de 45 % des dirigeants poursuivent l’accompagnement au-delà du programme initial
Vous avez une décision importante à prendre dans les prochaines semaines ?
Un entretien de découverte – sans engagement – pour évaluer ensemble si cet accompagnement correspond à vos enjeux actuels.
Disponible à Rennes et en visioconférence. Agenda flexible pour les dirigeants.
Le coaching travaille souvent sur la posture, les croyances ou le développement personnel mais pas que… Cet accompagnement s’appuie sur vos situations réelles, concrètes et actuelles, les analyse avec une méthode structurée, et produit des plans d’action directement applicables. L’objectif est opérationnel et stratégique, pas qu’introspectif.
Un programme standard comprend 8 à 10 séances d’une heure trente à deux heures, espacées de deux à quatre semaines selon votre rythme. Le format est ajusté en fonction de vos enjeux et de votre agenda. Il n’y a pas de durée minimale imposée : la progression guide le calendrier.
Absolument. L’accompagnement est soumis à une clause de confidentialité stricte. Aucune information partagée en séance ne peut être transmise à un tiers, quelle qu’en soit la nature. Cela inclut les échanges sur vos équipes, vos associés, vos situations financières ou vos arbitrages stratégiques.
C’est précisément pour les dirigeants sous contrainte de temps que ce format a été conçu. Les séances sont planifiées plusieurs semaines à l’avance, disponibles tôt le matin, en fin de journée ou en format visioconférence. L’investissement temps est de d’une heure trente à deux heures, toutes les deux à quatre semaines, soit moins qu’une réunion de comité de direction, pour un impact supérieur sur vos décisions.
L’entretien de découverte est conçu pour répondre exactement à cette question. Vous exposez votre situation actuelle, vos enjeux principaux, et vous évaluez avec votre coachsans pression si la méthode et le cadre correspondent à ce dont vous avez besoin. Si ce n’est pas le cas, vous le saurez dès cet entretien.
